Procesul de planificare IT în cadrul multor organizații este adesea perceput ca fiind unul repetitiv și încărcat de dificultăți, cum ar fi lipsa datelor adecvate sau întârzierile decizionale. Aceste probleme, intensificate de desconectarea de la sectoarele financiar și de resurse umane, sunt un factor major de stres pentru echipele IT și pot fragmenta procesele interne ale companiilor.

Abordarea trasată de analiza companiei internaționale de consultanță în management Horváth, prezintă soluții specifice pentru îmbunătățirea planificării IT. Propunerile includ folosirea precompletării automate a costurilor recurente și integrarea platformelor moderne precum SAP Analytics Cloud, care facilitează colaborarea interdepartamentală și reduc efortul manual.

Un aspect esențial subliniat este necesitatea integrării IT în ciclul de planificare mai devreme pentru a anticipa cerințele și pentru a alinia obiectivele organizaționale. Această abordare permite o mai bună corelare a deciziilor IT cu prioritățile strategice ale companiei, posibilitatea de a răspunde prompt la necesitățile dinamicului sector tehnologic și de a susține obiectivele pe termen lung ale organizației.

László Pálházi, Principal la Horváth România, subliniază importanța unei planificări IT inteligente, nu doar în adoptarea instrumentelor moderne, ci și în aplicarea unei logici strategic adaptate realităților fiecărei organizații. Acesta accentuează că un departament IT strategic poate deveni un partener de nădejde pentru întreaga organizație, contribuind la reziliența și succesul pe termen lung.

Astfel, reorientarea planificării IT de la o sarcină administrativă la un proces strategic integral este crucială pentru maximizarea eficienței și a impactului tehnologic. Companiile sunt încurajate să continue monitorizarea și optimizarea acestor procese pentru a se asigura că IT-ul rămâne în pas cu rapidele schimbări din peisajul tehnologic global.