Nokia se află în fața unei redefiniri radicale, după decenii în care a fost sinonim cu telefoanele mobile solide, cu butoane și jocul iconic Snake. Deși industria tehnologică a consumat și a ars mulți campioni, compania finlandeză pare hotărâtă să nu devină doar o amintire, ci să își regăsească locul în era digitală, în special în domeniul infrastructurii pentru cloud și inteligență artificială. La aproape un deceniu de la momentul când a cedat supremația în fața smartphone-urilor, Nokia face acum primii pași spre o nouă etapă, bazată pe tehnologii emergente, în încercarea de a nu fi uitată complet.

Transformarea strategică: de la telefoane iconice la infrastructură vitală pentru AI

După eșecul industriei handseturilor, care a dus la vânzarea diviziei de dispozitive către Microsoft în 2014, Nokia s-a reinventat în mod surprinzător. În loc să accepte o cădere definitivă, compania a ales să investească în infrastructură de telecomunicații, urmând să devină un jucător cheie în domeniul rețelelor de nouă generație. În ultimii ani, ea a realizat achiziții strategice semnificative, precum cea a Alcatel-Lucent – un pas cu implicații globale, de 15,6 miliarde de euro. În fond, această mutare a reprezentat o încercare de a se poziționa în fața concurenței din China, precum Huawei și ZTE, care au dezvoltat tehnologii avansate în rețele mobile, câștigând teren pe piețele europene și nu numai.

Însă, chiar și această strategie de a fi lider în infrastructură nu a fost lipsită de provocări. Într-un context în care tensiunile geopolitice și problemele de securitate au făcut ca unele companii europene să se teamă să depindă de tehnologii chinezești, Nokia a constatat că piața merge rapid înainte, iar nici infrastructura nu asigură întotdeauna siguranța survivalului pe termen lung. În fața unei concurențe acerbe, compania a fost nevoită să caute noi direcții de creștere.

Inovație și parteneriate în domeniul AI, un nou pariu pentru Nokia

Reinvigorarea recentă a strategiei Nokia vine odată cu un focus în creștere spre tehnologiile bazate pe inteligența artificială și cloud. În 2025, compania a devenit vizibil mai vizionară, semnând parteneriate cu giganți tehnologici precum Nvidia, care a anunțat o investiție de un miliard de dolari în Nokia, pentru integrarea AI în rețelele de telecomunicații. Această alianță a fost însoțită și de o schimbare la vârful conducerii: în aprilie, Justin Hotard a preluat CEO-ul, promovând o cultură de agilitate și inovare rapidă, în contrast cu blocajele birocratice ale trecutului.

În același timp, Nokia pare să plănuiească o revenire pe piața consumer cu un suflu nou pentru flagship-ul său emblematic, Nokia 3310, dotat acum cu inteligență artificială și funcții „smart”. Strategia nu se limitează la simpla reîmprospătare a produselor, ci se concentrează pe crearea unei ecosisteme complete, care să pună în valoare infrastructura de bază pentru date și rețele. Achiziția Infinera, pentru 2,3 miliarde de dolari, reflectă această direcție – fibra optică și routerele devin componente centrale în „răfilarea” datelor, considerată noul petrol al epocii moderne.

Perspectivele pentru viitor: între provocări și oportunități

Impulsionată de o creștere spectaculoasă a acțiunilor după anunțul parteneriatului cu Nvidia, iar cu o evaluare de piață în jur de 32 de miliarde de euro, Nokia pare să fi redeschis un capitol plin de posibilități. Cu toate acestea, provocările nu lipsesc. Războiul tehnologic global și accentuarea rivalității între marile puteri pot pune compania la încercare, mai ales dacă operatorii de telefonie și infrastructură vor depinde prea mult de un singur furnizor. În plus, domeniul AI și 5G se află încă în stadiu de maturizare, iar riscul de volatilitate este ridicat.

Ce pare clar este faptul că Nokia a învățat, greu, dar bine, că în lumea tehnologică nimic nu e definitiv. Supraviețuirea depinde de capacitatea de adaptare, de pariuri inteligente și de a nu-și pierde vigoarea, chiar și atunci când lumea pare să aibă alte planuri. Într-o industrie unde campionii apar și dispar cu rapiditate, Nokia își propune să rămână relevantă, nu doar ca o amintire din epoca telefonului cu butoane, ci ca o companie pregătită pentru noua revoluție digitală.