De la pasiune la leadership în design digital: povestea unui tânăr care privește înainte

La doar 16 ani, Mircea Muraru pășea deja pe drumul designului digital, experimentând cu identitatea vizuală și graphic design. Pentru el, primul proiect a fost mai mult o probă de curaj decât o etapă standard, o oportunitate de a învăța din greșeli și de a-și testa limitele. Astăzi, la numai câțiva ani distanță, acesta ocupă poziția de Head of UX/UI Department în cadrul agenției Grapefruit, fiind un exemplu de cum pasiunea transformată într-o carieră de succes poate ajunge să redefinească standardele industriei.

O traiectorie construită pe experiențe și schimbări de perspectivă

Originar dintr-un mediu în care creativitatea era alimentată de curiozitate, Mircea a descoperit rapid fascinația pentru felul în care produsele digitale pot fi atât plăcute vizual, cât și eficiente în utilizare. Tranziția de la graphic design la UI/UX a venit firesc, dar cea mai importantă schimbare a fost perspectiva asupra interfețelor, pe care a început să o vadă ca pe un rezultat al unor decizii strategice și de business.

„Paradoxal, tocmai experiența din development m-a adus înapoi către UI/UX, dar cu o perspectivă complet diferită. A fost momentul în care am încetat să mai văd interfața ca pe un simplu livrabil și am început să o privesc ca pe rezultatul unor decizii mult mai profunde: de arhitectură, de logică, de comportamentul utilizatorilor și de obiectivele de business.”

Această abordare strategică i-a permis să înțeleagă că succesul în design nu stă doar în aspectul vizual, ci în modul în care experiența utilizatorului este integrată în obiectivele afacerii. În plus, a realizat că valoarea nu vine exclusiv din execuție, ci din înțelegerea profundă a problemei și a contextului utilizatorilor.

Combinarea rolurilor și cultura organizațională

Pentru Mircea, dialogul între multiple roluri – dezvoltare, UI/UX, delivery și leadership – nu trebuie abordat ca o succesiune de funcții separate, ci ca niște straturi ale aceleiași responsabilități. În cadrul echipei Grapefruit, această filozofie este bazată pe o cultură sănătoasă care încurajează membrii să-și extindă competențele, dar și pe un management activ, ce asigură o alocare clară și responsabilă a rolurilor.

„Toate contribuie la același obiectiv: livrarea unui produs coerent, sustenabil și de înaltă calitate pentru client.” Cu o echipă de specialiști foarte bine pregătiți, responsabilitățile sunt distribuite inteligent, iar deciziile sunt luate de cei mai potriviți, în condiții de claritate și responsabilitate.

Delivery-ul de valoare într-o agenție end-to-end

Convingerea lui Mircea este că livrările eficiente nu se măsoară doar prin respectarea deadline-urilor, ci și prin modul în care e configurată echipa încă din start. El vorbește de un principiu clar aplicat în cadrul Grapefruit: „the right people in the right seats”. În acest mod, multe probleme ce apar în procesul de delivery pot fi evitate dacă rolurile și responsabilitățile sunt bine definite de la început.

Un proiect de succes, în opinia sa, este cel în care toți actorii își asumă responsabilități clare, iar deciziile sunt luate de oamenii potriviți, la momentul potrivit. Atunci, livrările nu mai sunt o luptă constantă cu probleme, ci rezultatul unei structuri eficiente care funcționează natural, fără eforturi disproporționate.

Evoluția UI/UX într-un viitor dominat de AI

Privind spre anii următori, Mircea interpretază schimbarea rolului designerului UI/UX în contextul creșterii impresionante a inteligenței artificiale. Acesta anticipatează o mutare clară de la executanți la decidenți, cu un accent tot mai mare pe claritatea și responsabilitatea deciziilor strategice.

„Pe măsură ce AI-ul preia tot mai mult din execuție, rolul designerului devine mai puțin despre generarea de ecrane și mai mult despre filtrarea și ghidarea produsului în direcția corectă.” El subliniază, totodată, că designul cohărent nu se construiește doar din componente vizuale, ci din reguli solide și dintr-un sistem clar dacă acestea sunt bine definite și aplicate consecvent.

Evitarea capcanelor AI și păstrarea identității

Unul dintre cele mai mari riscuri ale utilizării crescute a AI în UI/UX este crearea de soluții automate, susceptibile la bias și deformată de pattern-uri automatizate. Mircea atrage atenția că „cel mai mare risc este apariția validărilor false. AI-ul poate produce rezultate coerente, bine structurate și convingătoare, iar asta creează ușor impresia că o soluție este corectă, chiar dacă nu a fost validată în context real.”

El recomandă păstrarea responsabilității umane în proces, încrederea în cercetare, în feedback-ul utilizatorilor și în gândirea critică pentru a evita ca soluțiile generate automat să devină un pericol pentru identitatea de brand și pentru eficiența produsului.

În contextul evoluției rapide a tehnologiei, Mircea Muraru privește spre viitor cu un optimism prudent, insistând pe necesitatea disciplinei și a unei gândiri strategice atunci când AI devine partener în procesul de creare a experiențelor digitale. Într-o industrie în continuă transformare, expertiza umană rămâne factorul decisiv pentru diferențiere și succes.